1月16日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理尹元智率領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司高管及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，赴文峪河公司開展2026年度工作專項(xiàng)調(diào)研。文峪河公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及中層管理人員參加。

  調(diào)研組一行圍繞文峪河公司2026年謀劃項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研，先后深入文峪河水庫防汛搶險(xiǎn)指揮中心項(xiàng)目、水源地保護(hù)圍欄項(xiàng)目、高電站西側(cè)邊坡隱患治理工程、水庫出口至渠首水毀工程項(xiàng)目、馬東渡槽維修改造項(xiàng)目、永田渠渠頂排水項(xiàng)目等重點(diǎn)區(qū)域，仔細(xì)察看項(xiàng)目現(xiàn)場情況，詳細(xì)詢問工程實(shí)施計(jì)劃。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組在公司機(jī)關(guān)組織召開座談會(huì)。經(jīng)理田建剛就文峪河公司2026年度工作思路、經(jīng)營計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)情況以及當(dāng)前面臨的問題與建議作全面匯報(bào)。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)文峪河公司新一年工作提出了針對(duì)性意見和建議。 

座談會(huì)上，調(diào)研組對(duì)文峪河公司下一步發(fā)展提出明確要求：一是聚焦目標(biāo)任務(wù)，提升經(jīng)營效能。要科學(xué)謀劃年度工作，明確節(jié)點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，積極拓展孝義經(jīng)開區(qū)用水市場；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合規(guī)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。二是深化作風(fēng)建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍。要持續(xù)鞏固作風(fēng)整頓成果，樹立鮮明用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，打造一支務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的隊(duì)伍。三是規(guī)范管理體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要系統(tǒng)梳理并優(yōu)化工作流程，完善責(zé)任清單，在黨建與經(jīng)營中進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和市場意識(shí)，以管理規(guī)范化助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

董事長尹元智強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮引領(lǐng)作用。要結(jié)合文峪河公司實(shí)際開展好月度主題黨日活動(dòng)，深入挖掘文峪河水庫歷史文化資源，打造特色黨建品牌，積極參與“四強(qiáng)支部”創(chuàng)建，切實(shí)以高質(zhì)量黨建匯聚發(fā)展動(dòng)能。二是提高工作效率，確保目標(biāo)完成。針對(duì)2025年未完成的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，要制定專項(xiàng)攻堅(jiān)方案，明確責(zé)任主體、細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)跨部門協(xié)調(diào)與常態(tài)化督辦；通過層層簽訂責(zé)任狀分解任務(wù)，定期調(diào)度推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面達(dá)成。三是規(guī)范內(nèi)部管理，提升發(fā)展水平。要始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)人員統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮員工專業(yè)特長；常態(tài)化開展干部職工教育培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)；要聚焦庫區(qū)清淤重點(diǎn)工程，成立專項(xiàng)工作專班，強(qiáng)化全過程閉環(huán)監(jiān)管，切實(shí)提升公司發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。

副董事長王勇際在總結(jié)講話中指出，一是深化黨建與業(yè)務(wù)融合，錨定市場化轉(zhuǎn)型方向。文峪河公司要以企業(yè)文化為核心，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T市場意識(shí)；要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，杜絕“等靠要”思想，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是狠抓精細(xì)化管理，聚焦降本增效目標(biāo)。通過技術(shù)革新優(yōu)化流程機(jī)制，堅(jiān)持效益優(yōu)先導(dǎo)向，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，以規(guī)范化管理提升運(yùn)營質(zhì)效。三是健全機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。一方面完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，持續(xù)強(qiáng)化市場化意識(shí)；另一方面鼓勵(lì)創(chuàng)新突破，引導(dǎo)全員跳出舒適圈，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，圍繞文峪河公司“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)市場化、精細(xì)化、創(chuàng)新化建設(shè)。

供稿：武晉鵬