——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴龍門公司開展2026年工作調(diào)研

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期。為全面掌握并科學(xué)部署指導(dǎo)龍門公司2026年重點(diǎn)工作，1月15日，呂梁水控集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理尹元智率領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司高管及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行深入龍門公司開展實(shí)地調(diào)研并召開座談會。會議由集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長王勇際主持，龍門公司班子成員及中層干部參加。

調(diào)研組一行實(shí)地查看了取水樞紐管理站、減壓閥室管理站、華鑫湖供水和供水管網(wǎng)延伸工程項(xiàng)目現(xiàn)場。詳細(xì)了解了有關(guān)工作的進(jìn)展情況，并就當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行現(xiàn)場研討與協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

座談會上，龍門公司黨支部書記、董事長楊潔匯報公司2026年黨建工作、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況、當(dāng)前存在的主要問題及下一步推進(jìn)措施。隨后，集團(tuán)調(diào)研組成員與公司班子成員、中層干部圍繞2026年黨建、經(jīng)營目標(biāo)、安全運(yùn)行、水源保障、財務(wù)管理、人才發(fā)展等方面工作展開深入探討并悉心指導(dǎo) 。

針對龍門公司2026年工作謀劃，調(diào)研組成員提出意見和建議：一是作風(fēng)建設(shè)再深化。要堅持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，落實(shí)好主體責(zé)任、“一把手”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”；領(lǐng)導(dǎo)班子須以身作則、率先垂范，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、提升效能。二是精細(xì)化調(diào)度再提升。要在現(xiàn)有調(diào)度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向精細(xì)化方向邁進(jìn)，充分依托數(shù)字化、智能化管理平臺，特別是要善用華鑫湖調(diào)劑設(shè)施功能，切實(shí)保障供水系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。三是供水市場拓展再強(qiáng)化。要積極謀劃供水業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，加大市場拓展力度，通過深入調(diào)研用水戶發(fā)展需求、主動對接潛在用戶，鞏固并不斷擴(kuò)大供水市場份額，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)市場基礎(chǔ)。四是嚴(yán)格防范風(fēng)險。做好廉潔、合規(guī)、安全風(fēng)險管理，保證企業(yè)規(guī)范、良性、健康發(fā)展。五是注重工作成效。安全管理投入與產(chǎn)出、市場拓展努力與成效、攻堅克難決心與破題要匹配，力爭達(dá)到經(jīng)營能力、管理能力、服務(wù)能力的升級。

董事長尹元智肯定了龍門公司2025年工作有序、2026年工作謀劃較實(shí)，并要求集團(tuán)職能部門搞好服務(wù)、全力協(xié)助指導(dǎo)。他指出，面對2026年復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)競爭，公司仍需增強(qiáng)危機(jī)意識、機(jī)遇意識與發(fā)展緊迫感。他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅持將黨的政治建設(shè)擺在首位，結(jié)合龍門公司實(shí)際創(chuàng)建特色黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建凝聚人心、引領(lǐng)方向、保障落實(shí)，確保各項(xiàng)工作始終沿著正確軌道前進(jìn)；建設(shè)好“四強(qiáng)”黨支部，以黨建改變作風(fēng)、提高思想認(rèn)識，促進(jìn)中心工作發(fā)展。二是確保任務(wù)完成。圍繞2026年供水收入年度目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，細(xì)化分解責(zé)任，明確時間節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)要求。弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)部署不折不扣落地見效，保質(zhì)保量完成既定工作目標(biāo)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)與能力培訓(xùn)，積極克服當(dāng)前人員短缺的困難，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，營造規(guī)范有序、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，切實(shí)提升整體運(yùn)行效率和組織活力。四是樹立危機(jī)意識。增強(qiáng)憂患意識，保持清醒頭腦。提前謀劃未來新的企業(yè)增長點(diǎn)，應(yīng)對未來復(fù)雜多變的市場環(huán)境，有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，保障龍門公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

此次調(diào)研，為龍門公司2026年各項(xiàng)工作指明了方向，奠定了堅實(shí)開局根基。龍門公司將以此次調(diào)研為動力，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的不足與短板，以更高的責(zé)任感、更強(qiáng)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措，凝聚全體職工的智慧與力量，在新征程上穩(wěn)中求進(jìn)、奮楫前行，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    供稿：杜凱鋒