2026年1月19日，呂梁水控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智率領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司高管及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，赴項(xiàng)目公司開展2026年度工作調(diào)研座談會(huì)。

調(diào)研組在項(xiàng)目公司新辦公場(chǎng)所會(huì)議室召開專題座談會(huì)。公司黨支部副書記、經(jīng)理雷堅(jiān)鋒就圍繞2026年經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、當(dāng)前發(fā)展面臨的短板瓶頸及下一步工作舉措，作了系統(tǒng)全面的匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目公司提出的資金周轉(zhuǎn)、專業(yè)人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)拓展等核心瓶頸問題，調(diào)研組結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略布局與項(xiàng)目公司實(shí)際發(fā)展需求，精準(zhǔn)研判、靶向施策，提出一系列具體解決措施和指導(dǎo)性發(fā)展建議。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智對(duì)項(xiàng)目公司自成立以來取得的階段性發(fā)展成效予以充分肯定，并緊扣集團(tuán)“十五五”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目公司2026年及今后一段時(shí)期的工作提出四點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度，全面錘煉職工黨性修養(yǎng)；督促監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等一線崗位人員主動(dòng)克服工作繁忙等困難，積極參與各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)提升思想認(rèn)識(shí)、提高政治站位；聚焦企業(yè)品牌建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量底線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬品質(zhì)樹立水控集團(tuán)良好企業(yè)形象。

二是深耕市場(chǎng)開拓，夯實(shí)增長(zhǎng)動(dòng)能。將年度營收目標(biāo)細(xì)化分解至各業(yè)務(wù)板塊，明確監(jiān)理、造價(jià)、環(huán)評(píng)等核心業(yè)務(wù)的量化指標(biāo)；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行分層分級(jí)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)開發(fā)中心人員的工作責(zé)任；加大外部業(yè)務(wù)承攬力度，規(guī)范對(duì)外合作邊界與流程，確保經(jīng)營目標(biāo)在合規(guī)可控的前提下圓滿達(dá)成。

三是堅(jiān)持降本增效，優(yōu)化資源配置。牢固樹立“過緊日子”思想，強(qiáng)化項(xiàng)目全流程成本管控，穩(wěn)步推進(jìn)所屬監(jiān)理公司整合優(yōu)化，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本支出，不斷提升資源利用效率和投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

四是細(xì)化日常管理，激發(fā)組織活力。秉持精益求精的管理理念，深入挖掘員工優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，精準(zhǔn)匹配崗位需求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)能力提升。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面彰顯水控集團(tuán)品牌形象，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與規(guī)模穩(wěn)步壯大，為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

供稿：崔旭艷