歲末年終，為深入了解橫泉、龍門、文峪河公司2025年度黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、重大項目和重點工作推進完成情況以及經(jīng)營過程中存在的問題與2026年工作謀劃思路。2025年12月16日-18日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理尹元智，黨委副書記、副董事長王勇際，相關(guān)子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及行政辦負責(zé)人赴橫泉公司、龍門公司、文峪河公司開展專題調(diào)研。

在文峪河公司調(diào)研期間，集團領(lǐng)導(dǎo)實地察看了文峪河水庫大壩、隧洞出口及西總干水毀工程現(xiàn)場、西干渠改造工程險工段等重點區(qū)域，通過現(xiàn)場查看、詢問等方式，深入了解工程建設(shè)進度、質(zhì)量管控、安全防護措施落實及后續(xù)施工計劃等情況，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性指導(dǎo)意見。

在橫泉公司調(diào)研期間，集團領(lǐng)導(dǎo)實地察看了橫泉水庫水源地保護與水生態(tài)修復(fù)項目、水庫鋼壩閘修復(fù)工程、供水洞進口閘室等關(guān)鍵點位及黨紀(jì)教育基地資產(chǎn)盤活情況，詳細聽取了各點位關(guān)于項目建設(shè)進度、設(shè)備運行狀況、安全管理措施及未來規(guī)劃的匯報，并與一線人員深入交流，精準(zhǔn)指導(dǎo)項目推進中的難點堵點問題。

在龍門公司調(diào)研期間，調(diào)研組實地察看了減壓閥室管理站、華鑫湖、管道延伸工程分水閥室、對磁窯河進行生態(tài)補水渠道路徑及龍門供水?dāng)?shù)字化智能化管控中心等關(guān)鍵區(qū)域、重點部位，通過聽取匯報、現(xiàn)場交流等方式，深入了解各項工作開展情況。對站內(nèi)供水關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護措施及日常運維記錄進行詳細詢問，要求強化設(shè)備全生命周期管理，常態(tài)化開展隱患排查整治，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

調(diào)研后召開的座談會上，集團領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了三子公司關(guān)于2025年黨建工作情況、機構(gòu)設(shè)置、人員情況，經(jīng)營完成情況、安全生產(chǎn)、重點項目重點工作、推進成效落實情況以及當(dāng)前面臨的主要困難和2026年工作計劃的全面匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)對存在問題及工作謀劃進行點評。

集團領(lǐng)導(dǎo)對三子公司取得成績表示肯定，要求各子公司要再接再厲，謀劃更高工作業(yè)績，并提出五點工作要求：一是深化黨建與隊伍建設(shè)融合。以黨建教育凝聚合力，引導(dǎo)黨員干部在水源地保護、重點項目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮先鋒模范作用，構(gòu)建黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好格局；要從思想作風(fēng)建設(shè)入手，壓實工作責(zé)任，提升工作效率。強化人才隊伍建設(shè)，針對技術(shù)崗位特點開展設(shè)備操作、應(yīng)急處置等專項培訓(xùn)，鼓勵員工參與行業(yè)交流與專業(yè)認證，為公司發(fā)展筑牢人才支撐；通過優(yōu)化績效考核等方式，激發(fā)內(nèi)生動力，明確崗位履職要求，逐步改變原事業(yè)單位工作模式，提高全員緊迫感，引導(dǎo)全體干部職工提高市場意識，錘煉務(wù)實工作作風(fēng)，通過開展主題教育等活動，深入查擺問題，建立問題清單并限時整改，以優(yōu)良作風(fēng)保障各項工作落地見效。二是進一步做好安全工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，必須貫穿公司運營全過程。要以《水利安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”》為安全總抓手，嚴格落實月度考評、季度考核和風(fēng)險分析研判制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要深入思考根源，精準(zhǔn)規(guī)避各類安全風(fēng)險；要扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，重點筑牢水庫、水電站、取水工程、灌區(qū)及城市供水等關(guān)鍵領(lǐng)域的安全防線；要加快推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動公司管理區(qū)域范圍內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)程全面符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升安全管理規(guī)范化水平。三是統(tǒng)籌推進重點工作。文峪河、橫泉、龍門公司要逐項按期推進核心任務(wù)，加快灌區(qū)取水許可證辦理進度，高質(zhì)量完成龍門渠首樞紐改造、永田渠整治、水庫除險加固等已完工項目的驗收工作；緊盯橫泉水庫水源地保護與水生態(tài)修復(fù)項目、西干渠改造工程等施工進展，同步完善相關(guān)資料；精準(zhǔn)梳理閑置固定資產(chǎn)，按照公司發(fā)展需求科學(xué)盤活運用，提升資產(chǎn)運營效益。四是做好2026年度全面預(yù)算工作。要嚴格按照集團部署要求，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)編制2026年度全面預(yù)算，合理配置資源、強化預(yù)算管控，以精細化預(yù)算管理引領(lǐng)公司規(guī)范運營，為呂梁水控集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

通過調(diào)研，各子公司的發(fā)展思路得到拓展、工作重點得以明確，要嚴格按照集團部署要求，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)編制。堅決落實集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，把指導(dǎo)意見轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措，聚焦黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、安全管理、資產(chǎn)盤活及項目攻堅等核心任務(wù)，凝心聚力、真抓實干，確保2026年各項工作再上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。