2月10日下午，呂梁水控集團黨委書記、董事長任劍鋒率領班子成員、公司高管及相關部室負責人一行16人，深入項目公司開展調研指導工作。

座談會上，項目公司黨支部副書記、經理薛波系統匯報了2025年經營目標、重點工作、重點項目推進計劃、存在問題及解決建議。副經理、中層干部以及員工代表結合分管領域，逐一闡述工作思路與實際困難。調研組針對項目公司提出的資質升級、市場拓展、協同效率等瓶頸問題，現場提出一系列具體解決措施與發(fā)展建議。

任劍鋒董事長充分肯定項目公司“自立自強、穩(wěn)健發(fā)展”的階段性成效，并立足長遠規(guī)劃提出三點要求：

一是錨定戰(zhàn)略定位，推動多元發(fā)展。聚焦監(jiān)理業(yè)務核心優(yōu)勢，優(yōu)化服務流程與質量管控體系，打造行業(yè)標桿品牌；同步拓展造價咨詢、工程測繪等業(yè)務，構建項目一體化平臺服務體系，提升綜合競爭力。

 二是強化人才支撐，夯實發(fā)展根基。建立"引育用留"一體化機制，通過實戰(zhàn)練兵提升投標策劃、市場開拓能力；借鑒先進企業(yè)經驗，構建標準化資料管理體系，鍛造專業(yè)化人才隊伍。  

三是深化內部協同，加速資質升級。積極探索內部單位分工協作模式，優(yōu)化資源配置，形成強大的發(fā)展合力。穩(wěn)步推進資質提升工作，為公司承接更大規(guī)模、更高要求的項目奠定基礎。

此次調研標志著集團2025年戰(zhàn)略落地全面啟動。集團領導班子下沉一線、精準施策，項目公司進一步明確了發(fā)展路徑。項目公司將以此次調研為契機，壓實責任、靶向攻堅，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。  

供稿人：車愛汝